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09年集成吊顶注重“软实力”打造

        集成吊顶行业是一个新兴行业,人才奇缺。在许多企业都可以看到跳过多次槽的员工。
 
  2008年终将过去,全球金融危机的蔓延使整个行业笼罩在一片阴云之中,许多集成吊顶企业的老板期盼能有云开雾散的那一天到来。 

  2009年,随着中国农历“牛”年的到来,集成吊顶行业也进入了第五个年头。集成吊顶企业的老板也希望在这一年,能够借着喜庆的“牛”年进入一个集成吊顶行业的牛势之年!在这一年,集成吊顶企业不仅要注重硬件的提升,更要注意企业的软件建设,只有两头硬,才可以使企业四季长青。 
 2008年嘉兴的集成吊顶行业,许多企业进行了硬件建设的投入。例如:本公司莱邦, 宝兰、奥华、时代、德莱宝、今顶、来斯奥等都进行了厂房和办公大楼的硬件升级。这些企业的硬件建设将集成吊顶行业推向一个更高的起点,给新入的企业从硬件上设定了一个“门槛”。 

  嘉兴地区的集成吊顶企业普遍是从浴霸企业转型而来,经历了仿冒、贴牌和自己创品牌阶段。一开始大都从小企业做起,在浴霸的生产销售中博得第一桶金。而集成吊顶产品改变了以往的销售渠道,从家电渠道转向建材市场。这4年中,嘉兴地区的集成吊顶企业更是得到快速的发展。在这几年中企业的发展虽然较快,但是同时也存在许多软件上的问题。例如人才的流失、管理上的混乱、宣传不到位等,都影响到企业的发展。 

  集成吊顶行业是一个新兴行业,人才奇缺。许多企业都可以看到跳过多次槽的员工。笔者曾与跳槽三次以上的员工探讨过,是什么原因使其不能安心工作而跳槽。究其原因大多为:一、没有归属感,企业凝聚力不强。二、学习氛围不浓,无法得到成长。三、工资待遇无法满足心理需求。从这三点来看,归属感当属第一。这就是要从企业文化做起,简单的说企业文化不是简单的在墙上挂几个振奋人心的口号,而是将这些挂在墙上的内容贯彻到每个员工的心中,使这些文字更加富有内涵,由此产生的企业凝聚力。 

作者:admin